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Unsere Publikationstätigkeit ist rege. Hier finden Sie unsere Arbeiten zu folgenden Themen:
i2s in der Tagespresse
i2s Publikationen
IT-Strategie und ERP-Systemauswahl
Die Qual der Wahl: ERP-Auswahlkriterien (pdf - 1.4MB)
Quelle: sysdata, Ausgabe 4/2007
Inhalt: Eric Scherer, Partner und Geschäftsführer der i2s-consulting, nennt und vertieft zentrale ERP-Auswahlkriterien.
Auszug: "ERP ist damit nicht nur während der Auswahl eine Qual - auch das eigentliche Einführungsprojekt kann zur Qual werden. Gleichzeitig gilt: bereits die Auswahl entscheidet wesentlich über den Projekterfolg. Darum führen wir hier einige Rezepte auf, die zum Erfolg führen können."
Case Study - Loeb Warenhaus AG: Erfahrungen bei der Evaluation & Einführung eines neuen Warenwirtschaftssystems (pdf - 1.5MB)
Quelle: Softwareauswahl und -einführung in Industrie und Handel, Verlag Springer, Juli 2007
Inhalt: Eric Scherer, Partner und Geschäftsführer der i2s-consulting, und Bruno Jakob, Leiter IT und Projektleiter Warenwirtschaft bei der Loeb AG, berichten von ihren Erfahrungen bei der Evaluation und der Einführung eines neuen Warenwirtschaftssystems bei der Loeb Wahrenhaus AG.
Auszug: "Innerhalb relativ kurzer Zeit wurde klar, dass der gewählte Ansatz, ein mächtiges Wahrenwirtschaftssystem mit einer grossen, externen Beratermannschaft einzuführen, nicht erfolgreich sein konnte. (...) Nach einigen Monaten wurde das Projekt durch den Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung gestoppt und eine Neuorientierungsphase angestrebt. Während dieser Phase wurde das Zürcher Beratungsunternehmen i2s verstärkt hinzugezogen."
Die Auswahl einer Software ist mehr als nur ein Autokauf (pdf - 929kb)
Quelle: www.consulting.ch - Juli 2006
Inhalt: Betriebswirtschaftliche Standardsoftware ist ein omnipräsentes Thema. Sie scheint so etwas wie der Deus ex Machina für die Organisationsgestaltung geworden zu sein, der dem Management hilft, die lästigen Probleme aus dem Tagesgeschäft in den Griff zu bekommen und der Organisation zu Effizienz zu verhelfen.
Fallstudie Freitag lab AG, Zürich (pdf - 920kb)
Quelle: www.consulting.ch - Juli 2006
Inhalt: Einführung eines integrierten ERP-Systems als Basis für künftiges Wachstum.
CRM in die Prozesse Integrieren (pdf - 163kb)
Quelle: InfoWeek.ch Nr. 04 - 27.2.2006
Inhalt: Kundenverwaltungssysteme dürfen keine Anwendungsinseln sein, sondern müssen mit dem ERP-System integriert werden, um ihr Potential voll entfalten zu können.
Return on Investment von ERP-Investitionen (pdf - 316kb)
Quelle: Netzguide 19 - 2005
Inhalt: Den Nutzen von ERP-Systemen kann man nicht kaufen. Nur durch Eigenleistung lässt sich ein ROI realisieren. Wichtig sind deshalb organisatorische Massnahmen, denn das System im täglichen Einsatz ist nur so gut wie die Anwender, die es bedienen.
Software-Auswahl ist kein Autokauf (pdf - 427kb)
Quelle: Handelszeitung, Nr. 22, 26. Mai 2004, S.51
Inhalt: Evaluation: Eine gute Organisation im Unternehmen hängt nicht mit der eingesetzten Business Software zusammen. Es ist nicht nach der besten Software zu suchen, sondern nach dem idealen Partner.
Wie IT-Investitionen den Unternehmenswert steigern (pdf - 92kb)
Quelle: Der Schweizer Treuhänder, 2003, Nr.9, S.763-770
Inhalt: Verunsicherungen in der Praxis: Eine jüngst entbrannte Debatte zieht in Zweifel, ob sich Investitionen in IT lohnen. Es gibt zwar viele empirische Belege für den geschäftlichen Nutzen der IT, in eben sovielen Fällen können aber Fehlinvestitionen nachgewiesen werden.
Vom Ideenmarkt zum Lösungsmarkt (pdf - 395kb)
Quelle: Netzwoche, Business Software, 30. März 2004, S.2-3
Inhalt: Mit Schlagwörtern lässt sich auf dem heutigen ERP-Markt nichts ausrichten. Unternehmen, insbesondere KMUs, haben konkrete Probleme, für die sie sich konkrete Lösungen wünschen. Die zeigt auch eine im Herbst 2003 durchgeführte Studie.
Business-Intelligence: Auch für KMU? (pdf - 328kb)
Quelle: IT Business 3/2004, S.25-26
Inhalt: Information ist zu einem der wichtigsten Güter jedes Unternehmens geworden. Während ERP-Systeme für die eigentliche Abwicklung von Aufträgen und Prozessen geeignet sind, sind sie aufgrund ihrer transaktionsorientierten Ausrichtung nur beschränkt in der Lage, Prozesse im Bereich der strategischen und operativen Führung zu unterstützen.
ERP-Evaluation mit individuellem Benchmark: Killer-Kriterien für Triage (pdf - 962kb)
Quelle: Organisator, 2003, Nr.7-8, S.28-29
Inhalt: Jedes Jahr - so schätzen Branchenkenner - suchen gut 4000 Schweizer Unternehmen nach einer neuen Business-Software. Keine tägliche Aufgabe, wenn man sich überlegt, dass man die neue Software mit viel Aufwand installieren und dann gut acht bis zwölf Jahre betreiben möchte. Tipps für die Evaluation.
Software-Auswahl perfekt organisieren (pdf - 566kb)
Quelle: SMM Dossier KMU-Management, 2003, Nr.39, S.30-32
Inhalt: Die Evaluation von Business Software ist eine komplexe Aufgabe und sollte daher strukturiert angegangen werden. Denn Fehlentscheide können für ein Unternehmen harte Konsequenzen haben.
Multitalent oder rationaler Evolutionsprozess? (pdf - 68kb)
Inhalt: Die Suche nach der richtigen ERP-Software gestaltet sich noch immer als schwieriges Unterfangen. Fehltritte bei der IT-System-Auswahl können gerade für KMUs das Ende des ganzen Unternehmens bedeuten. Auf die richtigen Kriterien kommt es an.
Zehn Tips für die ERP-Evaluation. (pdf - 281kb)
Inhalt: Die Suche nach dem richtigen ERP-System für das eigene Unternehmen gleicht nicht selten der Suche nach dem heiligen Gral. Die möglichsten und unmöglichsten Vorstellungen werden mit dem Objekt der Begierde verbunden, und die Suche verläuft nicht weniger spannungsgeladen. Dennoch: Systemauswahl bleibt eine Alltagsaufgabe.
Von der "Loki Winterthur" zur Winpro - Ein Praxisbericht zum Thema ERP-Systemauswahl. (pdf - 162kb)
Inhalt: Häufig ist die Auswahl eines neuen ERP-Systems nicht die alleinige Aufgabe - auch die Prozesse müssen optimiert und angepasst werden. Im Fall der ehemaligen Sulzer Winpro war dies mit einem Management-Buy-Out verbunden und erfolgte mit einem sehr engen Zeitrahmen.
Integrationsszenarien als Grundlage der strategischen IT-Planung. (pdf - 905kb)
Inhalt: Als Basis für einen erfolgreichen IT-Betrieb ist eine organisationsorientierte IT-Strategie und -Planung notwendig.
Von der Geschäftsstrategie zur IT-Strategie. (pdf - 188kb)
Inhalt: Nach dem Abflachen des E-Business-Hypes und diversen E-Business-Flops ist in die IT-Fachwelt (IT = Information Technology) allgemeine Ernüchterung eingekehrt. Das Kopfweh ist nicht nur auf Anbieter und Berater beschränkt, es hat sich auch auf der Anwenderseite breit gemacht.
Trendwende bei der PPS-Systemauswahl. (pdf - 523kb)
Inhalt: Seit langem war die Frage "Welches PPS-System passt zu meinem Unternehmen?" eine von Logistikern gern gestellte Frage. Mittlerweile hat sich die Marktsituation deutlich geändert und nur noch wenige Softwaresysteme beherrschen den Markt. Die Frage, die sich heute immer mehr stellt, ist "Welche Systemfunktionen von welchem System nutze ich für welche Aufgaben?"
PPS - wie weiter? Neue Informationstechnologien und Organisationskonzepte in der Produktion. (pdf - 707kb)
Inhalt: Mitte der 90er Jahre schien das gute, alte PPS beinahe totgeglaubt. Der Beitrag nimmt zur damaligen Situation Stellung und zeigt noch heute gültige Perspektiven auf.
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