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	read our publications Unsere Publikationstätigkeit ist rege. Hier finden Sie unsere Arbeiten zu folgenden Themen: i2s in der Tagespresse Aktuelles zum Business Software Markt Reorganisationsstrategien Projektmanagement und Changemanagement IT-Strategie und ERP-Systemauswahl Führung in der IT Qualifizierung und Training Neue Medien im Unternehmen und E-Learning Miscellaneous

i2s Publikationen
Projektmanagement und Changemanagement

	Tipps und Tricks für den ERP-Projektleiter - Die Erfolgsfaktoren Quelle: 20.09.2006 Topsoft-Vortrag von Bruno Neeser Inhalt: Wie sichern Sie eine gute Einführungsqualität (Sach-, Budget- und Terminziele)? Wie erreichen Sie die bestmögliche Benutzerzufriedenheit? Welches sind die wichtigsten Stolpersteine? Welches sind die Erfolgsfaktoren?

	So gelingt die ERP-Einführung Gastbeitrag von Dr. Reiner Martin Quelle: Computerwoche 18/2006 Inhalt: Mit gewaltigem Aufwand führen Unternehmen integrierte Standardsoftware wie ERP-, CRModer BI-Systeme ein. Die Methoden und Werkzeuge, mit denen die Anbieter die Anwender hierbei unterstützen, sind von sehr unterschiedlicher Qualität. Diese Verfahren und Tools hat eine Studie der Beratungsfirma MQ Result consulting AG zusammen mit der HTWG Konstanz (Hochschule für Technik, Wirtschaft und Gestaltung) genauer untersucht.

	Best Practices für Beratungsprojekte in der Romandie und im Tessin Inhalt: Sprachliche Schwierigkeiten und kulturelle Verschiedenheiten können regionenübergreifende Projektarbeiten erschweren. Wird eine Sprache zur Projektsprache ernannt, fühlen sich die Anderssprachigen ausgegrenzt, wird mehrsprachig gearbeitet, klinken sich diejenigen aus, die jeweils wenig verstehen. Die Lösung: direkte Kommunikation dank mehrsprachiger Implementierung des Systems.

	Barrieren überwinden Inhalt: Aus- und Weiterbildung: Die Einführung einer neuen Business-Software wird akzeptiert, wenn sie mit verständlichen Worten erklärt wird.

	PSU Praxis Fallstudie Jowa. (pdf - 44kb) Inhalt: Die Einführung von ERP-Systemen und der Change einer Organisation hängen zusammen, unterliegen aber verschiedenen Logiken. Geht man die durch eine ERP-Einführung ausgelösten Veränderungen nicht strukturiert an, besteht die Gefahr zu einem Dschungelkrieg und damit ein erhöhtes Risko für das Projekt.

	Wenn SAP Mitglied der Geschäftsleitung wird. (pdf - 423kb) Inhalt: Die Einführung von SAP - oder jeder anderen ERP-Softwarelösung - bringt nicht nur viele Potentiale mit sich, sondern engt an vielen Stellen den Entscheidungsfreiraum ein und zwingt, sich bestimmten Notwendigkeiten zu beugen.

	Change-Management ist Politik. (pdf - 322kb) Inhalt: Change Management sorgt dafür, dass die Potenziale, die eine SAP-Einführung bietet, auch wirklich genutzt werden können und es nicht zur Schlammschlacht kommt. Die Informationstechnologie ist das Werkzeug, den Erfolg bringen Menschen.

	Den Mehrwert entdecken – Change Management & IT driven innovation. (pdf - 1.1mb) Inhalt: Mittlerweile eine Selbstverständlichkeit: Mit der Einführung eines neu-en IT-Systems, sei es nun ein konventionelles PPS-/ERP-System oder ein System der E-Business-Welt, soll ein deutlicher Mehrwert für die eigene Organisation geschaffen werden. Leider scheint in der industriellen Praxis noch immer die Meinung vorzuherrschen, daß dieser Mehrwert einfach erkauft werden kann – quasi als integraler Bestandteil des gekauften Software- und Dienstleistungspaketes für die Einführung. Die Einführung einer neuen Software erfordert in der Praxis jedoch auch einen tiefgreifenden Wandel der eigenen Organisation und Unternehmenskultur – man spricht vom Management des Wandels oder einfach auch vom Change Management.

	Organisatorische Innovation bei der Einführung von Business Software. (pdf - 848kb) Inhalt: Die Einführung einer neuen Business Software ist erst dann erfolgreich, wenn die neuen Systemprozesse auch organisatorisch umgesetzt und in die Kultur eines Unternehmens integriert sind.

	Störfaktor Endanwender - Projektmanagement bei der Einführung von Standardsoftware. (pdf - 43kb) Inhalt: Die Einführung von Standardsoftware ist ein komplexes Vorhaben. Neben der anspruchsvollen Technik werden soziale und psychologische Aspekte noch immer zu wenig berücksichtigt. Für nachhaltigen Erfolg in der Praxis ist eine Partizipation der Mitarbeiter als integraler Bestandteil des Projektmanagements unabdingbar.

	Imageschaden vorprogrammiert?. (pdf - 240kb) Inhalt: Bei der Einführung einer neuen Business Software wird aus der vermeintlichen Lösung schnell ein neues Problem. Ein gutes Risk Management ist notwendig.

	Eingriff mit Nebenwirkungen?. (pdf - 442kb) Inhalt: Mehr Qualität wagen. Die Einführung eines neuen Standardsoftware gleicht häufig einer Operation am offenen Herzen.

	Die Klippe Change-Management. (pdf - 319kb) Inhalt: Ein Alptraum vieler Projektmanager: Da wird in der Fertigung wieder an allen Ecken und Enden mit Excel gearbeitet, obwohl man mit immens viel Aufwand eine so schöne neue Standard-software eingeführt hat, mit Barcode-Leser und grafischer Oberfläche.

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